
Imprese Pubbliche e Private
Strategia e Controllo di Gestione
Nella realtà attuale le aziende, indipendentemente dalla loro dimensione e settore di intervento, si trovano ogni giorno ad affrontare sfide sempre più importanti, al fine di conseguire condizioni di sostenibilità sociale, ambientale ed economico finanziaria, affermare la propria competitività e ottenere i rendimenti desiderati. Il conseguimento dei risultati attesi richiede una duplice attenzione:
Verso l'esterno, per cogliere le opportunità di mercato, percepire i rischi e mettere in atto tempestivamente le strategie e le azioni per guidare i cambiamenti e non per subirli.
Verso l'interno, per comprendere i punti di forza e debolezza presenti ed intervenire in maniera graduale, al fine di accompagnare i cambiamenti necessari nei processi, negli strumenti e nell’organizzazione, con un’adeguata crescita della cultura aziendale, ma, allo stesso tempo, con un elevato commitment da parte del vertice aziendale.
LA NOSTRA VISIONE
Un'azienda vincente è una realtà in grado di modificarsi tempestivamente di fronte ai cambiamenti provenienti dal mercato, valutando in ogni momento l'impatto che le scelte assunte possono produrre sulla propria realtà aziendale. Tutto questo significa disporre di tutti gli strumenti e le tecniche aziendali necessarie per guidare la propria strategia, per governarla e monitorarla in ogni sua evoluzione. Gli strumenti e le tecniche devono essere fra loro coerenti e dialoganti, inseriti in un sistema di pianificazione e controllo strategico e operativo unitario. Al fine di conseguire i risultati desiderati non è sufficiente porre esclusivamente l'attenzione sugli aspetti economico-finanziari della gestione, ma è necessario considerare anche obiettivi di tipo qualitativo e quantitativo, il cui conseguimento è indispensabile per assicurare il rendimento auspicato. Gli strumenti devono essere condivisi e conosciuti in azienda, non solo per garantire che gli utilizzatori ne conoscano il funzionamento, ma affinché ne condividano le finalità e li ritengano utili strumenti di lavoro quotidiano.
Ambiti di Intervento
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO STRATEGICO
Definizione e implementazione di sistemi di pianificazione e controllo strategico in azienda
Redazione e / o revisione di Piani Industriali e/o Business Plan sia in condizioni di gestione ordinaria che straordinaria
Costruzione di cruscotti per la pianificazione di obiettivi quali - quantitativi e il controllo della loro attuazione, anche attraverso strumenti che permettono di diffondere la strategia aziendale fino ai singoli livelli operativi
Costruzione di strumenti di integrazione fra obiettivi quali - quantitativi e economico finanziari mediante l’adozione di sistemi che coniugano gli obblighi di sostenibilità ambientale e sociale con i desiderata aziendali in termini di redditività
CONTROLLO DI GESTIONE
Definizione e implementazione del processo di pianificazione e controllo operativo
Definizione e implementazione del processo di budget
Costruzione della mappa delle responsabilità e verifica della coerenza con l’organigramma aziendale
Costruzione di sistemi di reporting personalizzati per il vertice aziendale e le singole unità operative
Definizione e revisione di sistemi di contabilità industriale e implementazione dei processi necessari per la loro implementazione
FINANZIAMENTI PUBBLICI
Supporto nella redazione di iniziative progettuali per il finanziamento pubblico
Analisi e disamina di conformità per l’accesso ai finanziamenti
Analisi e verifica della pista di controllo documentale relativa ad attività finanziate da fondi comunitari, nazionali e regionali
Supporto nella rendicontazione delle attività / investimenti finanziati
Caricamento dei dati nei portali di controllo utilizzati dalle Amministrazioni Pubbliche
PROCESSI
Analisi e reingegnerizzazione dei processi al fine di ottimizzarne il funzionamento attraverso azioni che mirano all’ incremento dell’efficacia, efficienza ed economicità
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
Analisi e revisione della struttura organizzativa
Efficientamento dei processi organizzativi
Definizione di sistemi di remunerazione e incentivazione